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房地产新闻稿范文?

2020-06-06 10:23:05 点击:0

房地产新闻稿范文?:

某某项目临时接待中心开放
5月1日,位于某某位置中心区的某某项目项目临时接待中心正式对外开放,现场举办了“某某某名称少儿才艺大赛回顾展”,同时“某某某杯”杯某某位置区第二届暨某某某名称第四届少儿才艺大赛某某位置中心区报名点正式启动。


临时接待中心
“某某某名称少儿才艺大赛回顾展”准备了丰富多彩的少儿节目,某某位置区教育局少儿京剧艺术团、某某某名称优越生活馆之澎泊少儿艺术中心等多家单位前来助兴,并带来了优秀的少儿才艺表演,某某某名称历届少儿才艺大赛获奖选手也登台演出,赢得了场下观众的阵阵掌声,成为某某项目临时接待中心开放现场一道亮丽的风景。

某某项目是某某某杯地产十年超越之作,位于某某位置中心区规划中的景观轴东北侧,甲岸路与兴华路交汇处,东临某某实验学校,南接规划中的小学,西邻某某位置中心区规划中的景观轴,北连规划中的商业中心区,其中包括某某某杯地产的大型购物公园,整个地块直接面向某某位置中心区的美丽海湾,业主可享受游艇俱乐部、大型生态海滨公园等众多文化休闲项目。

该项目总建筑面积约40万平方米,以160-200平方米的大户型为主,带有少量复式和花园洋房。


少儿才艺大赛现场
据业内人士透露,某某项目临时接待中心的开放将沉寂了近半年的某某位置中心区楼市再次点燃,该项目超前的整体规划、过硬的建筑质量、纯大户的产品设计、西岸的绝版地段、周边日趋成熟的配套设施、发展商的强大品牌支撑等,都使其成为市场上的高端物业,由此看来,某某项目可以称得上是某某位置中心区真正意义上的传世大宅,势必会引起整个某某高端客户的关注。

市场进入高位平台期,无大起大落。

房住不炒作为长效机制,不是抑制楼市增长,而是控制楼市野蛮生长。

经过连续两年的调控,地方政府逐渐有了自我调控的空间,可见2020年,楼市是总体向好的。

但是开年的黑天鹅事件,给地产带来了机遇和挑战。

关注增长质量和产品安全。


从去年开始,各大房企将工作重心由追求销售业绩为主到注重质量和安全,将重心放在前期工程的把控上了。

此外,财务管理运作能力也是稳定的基础,降负债率、借贷比,提高现金流实现正净经营性现金流,兼顾规模增长和负债管控。

第三,充足的土储量也是必要的。

地产为主,多元化发展。


恒大的新能源汽车、碧桂园的机器人、美的置业的智能家居等等,地产积极需求多元业务板块的培养,在助力地产的同时,形成新的增长点。

比如碧桂园定位于为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业,布局了地产+机器人+现代农业三大业务板块。

机器人板块作为新板块表现很抢眼:几款建筑机器人进入试运行阶段,餐厅机器人落地广州,更有煲仔饭机器人送往抗疫一线等。

一旦建筑机器人研发技术成熟,全面落地,主业与新业将形成发展合力,开启建筑的新局面。


2019年的中国房地产市场处于巨擘转向的关键阶段,年内出台相关调控次数超过500次,密度超过2018年。

这在很大程度上折射出政府部门的谨慎以及对于稳定市场走势的期许。


步入2020,中国房地产市场,已告别剧烈波动的粗放时期,新的市场格局徐徐而至,身处其间的房地产企业,同样也应跟随市场节奏,做出战略调整。

其间,碧桂园早于2018年中期以“行稳致远”作为新战略准则,成为较早准确预判市场走势企业之一。


说一下我的看法:
第一,对市场要有信心,看好行业平稳发展,国家政策也引导房地产行业平稳发展;
第二,企业自身需要练好内功,做好科学高效内部管理,做好产品质量,提升产品品质力,用心做出“好房子”,好产品总会赢得市场青睐的;
第三,夯实地产主业根基,科学合理拓展多元化业务,如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构,围绕地产主业,打通主营业务与新业务接口,促进二者协同与深度融合,提升公司在房地产业务全周期的竞争力。


首先,新形势下,我们要对我们对国家有信心,对社会有信心,对市场有信心。

看好行业平稳发展,房地产行业是大的经济支柱,国家政策也引导房地产行业平稳发展。


其次,作为地产行业的头部企业,企业自身需要练好内功,做好科学高效的内部管理,做好产品质量,提升产品品质力,用心做出“好房子”,好产品总会赢得市场青睐的;
最后,还要不断学习进步,夯实地产主业根基,科学合理拓展多元化业务,如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构,围绕地产主业,打通主营业务与新业务接口,促进二者协同与深度融合,提升公司在房地产业务全周期的竞争力。


受此次疫情影响,全国房企不得不陷入被迫关闭售楼处的境况,这也意味着业绩无从保障,以碧桂园、恒大等为首的龙头房企开启了线上购房模式。

以碧桂园的凤凰云线上购房程序为例,客户可以足不出户看房、选房,不仅方便了客户,也大大降低了营销成本,这也是线上购房模式的优势所在。


但说到底,产品才是硬实力。

户型的设计,碧桂园的户型在同等面积的户型中算是空间相对合理,舒适度比较高的了。

以大城印象145㎡的户型来说,匠心设计约11米朝南三开间,更广阔的采光面在同等面积情况下构建更好的采光效果,有效延长阳光入户时间。

与传统户型设计相比,更加有利于室内空气流动,有效提高室内通风效果。

更宽阔的景观视野,规避小开间、大进深造成的压抑感造就更加开阔的视野与自然、风景无界。


在我看来,一所真正的好房子,一定懂生活,懂生活的所需,懂生活的烦恼。

在一开始就以居者的角度,去考量每一寸细节,精研每一平米。


其实如今的“新形势”,在我个人看来啊,并不十分严峻。


主要是我们国家的房地产最近这些年,已经发展到一定的高度了,已经拥有可以说比较顽强的实力了,而且这次疫情虽然严重,但我们国家已经逐渐控制住了。

所以房市还是会继续繁荣的。

而且,社会主义的优越性,我们要相信呀,国家会宏观调控的,会继续促进房地产经济发展的。


但是,既然您问了这个问题,那我还是认真的回答一下。

既然要平稳发展,确实仅仅靠国家政策引导和行业发展的大趋势是不够的,还是要自己做好产品(房子),做好卖产品的服务,而且还要有进取心和创新力,卖房子也是可以卖得五彩斑斓的。

比如碧桂园,人家不仅卖房子,还卖机器人家装、机器人安保,轻松覆盖购房者买房、装房、住房的整条线。


地产行业风云变幻,企业的战略更是从去年的高周转,追求规模,到现在的求“稳”,在不断的调整,来迎合行业的周期性变化。

例如,企业在发展快的时候肯定要考虑周转的安全性问题,关注自身的负债率问题。

其实,地产同很多行业都是一致的,“稳”字是第一位的,它代表企业的健康度,对于周期性比较强的中国地产更显得尤为重要。


理性的认知房地产市场和房地产业的发展,将成为各界的共识。

在稳中求进的主基调下,积极总结房地产调控的经验,加快长期性政策研究和制度建设,加强保障性工程的建设,实现透明的公平、分配和管理,做到双轨协调,保障落实则成为住房解困的关键。

市场分化、业态细化、稳中有升、走势看好,应该成为大家的期盼。


在房地产调控持续的背景下,行业在稳步提升,市场竞争不断加剧,专注产品创新和特色的企业有着更多的发展机遇,反之则举步维艰。

因此,从实际出发,适应国家产业政策和市场变化,新型城镇化建设的机遇,首先要明确企业发展战略。


疫情让我宅在家里宅的都快发毛了,好在现在我们国家基本上都开始复工了,但是经历过此次疫情,很多企业、公司、个人都濒临破产甚至已经破产,所以,每一家公司都应该思考自己的公司未来发展方向与规划。

每一次大灾大难过后,都是一次机会,市场会重新洗牌,比如现在的房地产行业,好多小的开发商已经倒闭了,但是我们要对整个市场有信心,国家政策也在引导行业平稳发展,作为公司企业内部也应该拿出措施,提升自己的内功,科学合理的拓展多元化业务,增强自己的竞争力。


房地产业在变化,企业的战略是从去年的高周转、追求规模,到追求“稳定”,不断调整以适应行业的周期性变化。

比如,企业在快速发展的同时,必须考虑周转的安全性,关注自身的负债率。

事实上,房地产与许多行业是一致的,“稳”字是第一个,代表着企业的健康,尤其是周期性的中国房地产。


企业需要实践自身的内部技能,做好科学高效的内部管理,做好产品质量,提高产品质量,努力打造“好房子”。

好的产品总能赢得市场的青睐。


此外,还需要科学合理地拓展多元化业务,如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”等业务结构。

围绕房地产主营业务,要打通主营业务与新业务的对接,促进两者的协调和深度融合,提高公司在整个房地产业务周期中的竞争力。


泻药,最近有考虑买房,那我就讲讲站在买家的角度,给房企的建议吧。


(虽然作为买家,我私心里是希望你们降价的,但不得不说,最近我们这里新房的房价基本没有什么变化,二手房的房价反而上涨了,坐标一个二线城市(但别人说我们是“准一线“)。

所以你们也不必太担心房价会严重跳水。


首先建议你们做好内部管理,提升所有员工工作服务能力,因为服务其实也是产品的一部分。


然后就是产品本身,即房子,如果选址或者建造、设计不恰当,是很难让消费者买单的。

即使消费者买单了,房子卖出去了,那么后续出现麻烦,消费者也可能会投诉企业。

所以不要相信《安家》里说没有什么卖不出去的房子,因为,你不是房似锦,没有女主光环,所以不要建那些奇葩户型!
最后就是建议在挑选房子中,能给消费者更加多元化的选择,比如像碧桂园近年就在发展建筑机器人,这样的房子感觉精密度和安全性就很高,而且很能吸引消费者眼球,建议学习。


最后的最后,用心做好“好房子”,好产品总会有好回报。


作为房地产企业,夯实地产主业根基就是“稳”,科学合理拓展多元化业务就是“进”,所以需要在打好和稳固房地产主业的基础上,再进行多元化业务拓展。

如碧桂园,之前这家房企被连续三年评为“中国房地产卓越100榜”的第一名,是有理由的。

它在发展好自己的主业房地产之后,还向现代农业、机器人领域进行业务架构,并打通主营业务与新业务接口,促进二者协同与深度融合,提升了他们公司在房地产业务全周期的竞争力。


最后,房地产企业对市场要有信心,房地产行业现在其实还是挺稳定发展的,而且国家政策也在引导房地产行业继续平稳发展。

而我国是一个超级人口大国,而且经济发展迅速,居民对房子的需求量还是挺大的。

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